今年以来，固安县检察院着力加强检务保障机制建设，强化管理、优化服务、多措并举，不断提升检务保障规范化水平。充分发挥检务保障工作职能作用，努力服务检察工作大局。
一、规范车辆管理
为进一步规范公务用车的使用和管理，节约车辆运行成本，提高工作效率，保障办案安全，该院把公务用车的使用和管理与机关作风、效能建设有机结合，坚持“四个注重”切实做好车辆管理工作。一是注重制度建设。修订完善了《固安县人民检察院车辆使用和管理制度》，形成由办公室统筹，各内设部门为单位的分片管理使用模式，在日常管理维护中建立了《车辆报修制度》、《车辆加油登记制度》和《安全奖惩制度》，有效提高了工作效率。二是注重责任到人。该院明确了分管副检察长为所分管部门车辆管理使用的第一责任人，各部门兼职驾驶员是车辆日常维护保养的直接责任人，按照“谁使用、谁负责”的原则，要求驾驶员用车前对车况进行仔细检查。做到车辆有人爱护、有人管，有效杜绝了“带病车辆”上路。三是注重安全教育。经常性组织检察人员尤其是兼职驾驶员不断加强交通安全法规知识的学习，适时通报检察系统内和其他部门中发生的违规驾车事故的通报，时时警醒驾驶人员安全行车。利用每周的例会和学习之机，干警之间互相交流和学习驾驶技能方面的知识，加强安全教育，使交通安全在潜移默化中入耳、入脑、入心，做到了“交通安全警钟长鸣”。四是注重监督检查。办公室联合纪检监察科定期不定期地对各部门车辆使用管理情况进行督查，坚决查纠各种违规行为，促使全院所有车辆的管理做到“三清”：即台帐清、车况清、车辆维修保养和购买保险情况清。有力促进了全院驾驶人员安全行车、文明行车。
二、规范固定资产管理
该院以提高服务检察业务工作为切入点，严把“四个关口”做好固定资产管理工作，有效提高检务保障能力。一是严把制度关。针对实际工作中普遍存在的重购置、轻管理、重使用、轻维护的现象，该院健全完善《固安县人民检察院固定资产管理制度》，明确了资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中的职责。二是严把采购关。在固定资产采购中，严格采购程序，使固定资产购置正规有序。注重编制采购计划，对大项资产的购置，由办公室根据当年度的资金情况提出采购计划，报院党组确定后实施。注重落实采购监管机制。对大项物资的采购严格按照政府采购的相关规定执行，对购进的物品进行严格验收，严把质量关口。对内设部门购置申请进行通盘考虑，实行资产统管，建立各科室有使用权，计财装备科有统配权的管理模式。强化对固定资产的监控。针对电脑等电子产品更新换代快，容易过时的特点，根据需要逐年分批购置，避免资产重复购置，造成浪费；根据人员的变动情况，互通有无，避免资产闲置。三是严把细节关。进一步规范台帐管理，首先由资产管理人将资产严格登记，将资产清单发到各部门自行核对，再由管理人员逐个部门，逐个人员进行清点核对，最后将各部门资产卡片分主副卡打印后由使用人和部门负责人确认签字，分别保管。通过定期清查盘点，及时发现了问题，有效地防止了固定资产的流失。四是严把处置关。该院建立了固定资产报废的相关制度，各部门因老化、不能继续使用又无法修复需作报废处理的固定资产，由使用部门向办公室提出申请，办公室报院党组研究决定后统一按固定资产管理程序，如实进行资产帐目核销，对残值收入及转让收入及时上缴，杜绝了坐支、挪用等违法现象。
三、规范财务管理
积极完善财务管理制度机制，对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，有效推进财务管理规范化。一是健全和落实各项制度规范。该院认真研究总结近年来的工作情况，找准容易失控环节，确定内部控制的重点和目标，设立合理的财务工作组织结构，确认管理职能和统属关系，明确岗位授权和责任分配，在此基础上，积极建立完善财务内控管理体系，力求在财务内控管理实践中狠抓落实，在细节上见功力，将财务管理的触角延伸至检察工作的各个方面，做到细致入微，实现财务管理“零”死角。二是开展廉政风险点排查，落实“两个责任”。强化“两个责任”落实，坚守廉政底线。健全内部监督制约机制，自觉接受外部审计和监督。积极开展岗位廉政风险点排查和防控，认真落实财务人员岗位操作规范，严格执行财经纪律和廉洁从检纪律规定，努力建设政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的计财装备队伍。对重大财务支出、基建项目、采购项目除了通过党组会议、检察长办公会议和专门会议研究决定外，还建立征求干警的意见建议制度，重大财务支出接受纪检监察监督制度、财务公开制度等，确保财务支出透明、公开、合法。三是开展内部审计强化监督制约。把领导重视、全员参与作为内部审计工作有效开展的前提。由“一把手”挂帅、分管领导负责、由各业务相关科室为成员的内部审计工作领导小组。并将内部审计工作纳入全院总体规划,统一协调部署,明确了任务,强化了措施,落实了责任。制定了《经费开支内部审计实施办法》,建立健全岗位责任制和内部检查制度,并在审计工作中认真严格地执行,使内部审计工作真正做到按章办事、按章审计,有效地促进规范管理。把抓好财务检查、落实审计结论作为内部审计工作有效开展的动力。
